当前位置:首页 > 工作动态 > 自身建设

人民银行中支探索经审“前驱式管理” 推动旋乐吧财务经审工作质效双提升

【字体: 】 【编辑日期:2018/8/14 15:22:33】 【作者:经审办】【阅读:】

为进一步发挥旋乐吧经审工作作用,切实提升旋乐吧财务工作质效,人民银行中支结合基层旋乐吧工作实际,在“关口前移”上下功夫,通过“提前介入、主动融合、预先管理”相结合方式,探索运用经审工作“前驱式管理”模式,将事后监督拓展为事前指导、事中保障,取得良好效果,经审工作会员满意度高,并多次荣获“经审工作先进集体”表彰。

中支将“前驱式管理”的核心定位为“系统性”上,强调用系统性思维谋划推动管理工作。其中,注重打好“提前量”,每年年初依托财务经审人员培训班平台,组织经审人员配合财务人员对年度工作计划、重点项目安排等进行谋划研究,通过“同谋划、同安排、同推进”的方式,统一思想认识、凝聚工作合力,将两股绳拧成一股劲,从源头打通经审工作与财务工作协同发力的绿色通道。同时,注重做好“主动融”,探索实施经审工作“四种形式”管理,通过“早早警示提醒、处处严格把关、细细帮助整改、时时做好参谋”相结合,发挥经审工作主动性,主动融入旋乐吧财务全过程;以重要制度修订的主动融入为例,中支就要求经审人员从开始就参与制度修订工作,规范指导制度合规出台。此外,注重用好“预先管”,做好重点事项和业务的预先管理,要求工作财务人员和财务经审人员做到“三对接”,即:重要业务处理对接、新业务处理对接、疑难业务处理对接,充分发挥审计人员专业优势,提供参谋助手帮助,系统全程提升旋乐吧财务管理水平。

 

                                                                                               人民银行中心支行旋乐吧  刘弢